2018年5月2日，公司在上善酒店一號會議室召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全工作調(diào)度會議。貫徹落實集團(tuán)公司2018年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全度汛工作專題調(diào)度會議精神，總結(jié)一季度特別是2018年公司工作會議精神以來的各項工作，分析當(dāng)前存在的困難和問題，就如何抓好公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作和以防汛渡汛為重點的安全生產(chǎn)工作作出安排部署，動員公司上下保持發(fā)展定力，保持工作激情，采取有力措施，千方百計做好各項工作，為實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”半年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
公司董事長、總經(jīng)理金忠斌主持會議并作講話，公司副總經(jīng)理符浩，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)周登超，副總經(jīng)理李楊出席會議并就分管工作作安排。各子公司匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
在聽取各部室、子公司工作匯報后，金忠斌對公司一季度的工作表示肯定，他指出，今年，集團(tuán)公司提出了“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度鞏固提升、四季度沖刺全面完成”的工作要求。按照這一要求，各部門、各單位精心組織、狠抓落實，全面完成各項工作任務(wù)，公司整體實現(xiàn)了一季度“開門紅”。在經(jīng)營收入、實現(xiàn)利潤等方面與往年相比均有較大幅度的增加，但嚴(yán)格按照四分之一的任務(wù)來分解，一季度還有差距。對于存在的問題，要下大力氣加以解決。
金忠斌強(qiáng)調(diào)，一是緊緊盯住“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)，必須不折不扣地狠抓落實。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加大調(diào)度力度，采取有力措施，對生產(chǎn)經(jīng)營工作要掛圖作戰(zhàn)、掛牌督辦，做到以天保周，以周保月，以月保季，確保二季度雙過半的目標(biāo)任務(wù)落到實處。二是緊緊盯住重點工作、重要環(huán)節(jié)，必須不達(dá)目的不放手地狠抓落實。今年最壓頭的工作是我們的經(jīng)營目標(biāo)，最重要的是我們的重點工作推進(jìn)。為此，一要再落實、再部署。凡是涉及重點工作的部門和單位，會后要再一次進(jìn)行部署和安排，按完成時限倒排時間，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成，要隨情況變化而調(diào)整工作思路，著重盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二要加強(qiáng)催辦督辦。要加大對重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督辦力度，嚴(yán)格按照階段工作按時督查、臨時工作隨時催辦、重點工作跟蹤督辦的要求，隨時掌握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作滯后的要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向相關(guān)單位通報情況，確保時間服從進(jìn)度、進(jìn)度服從質(zhì)量。三是要緊緊盯住以安全度汛為重點的安全生產(chǎn)，必須不安全就不作業(yè)地狠抓落實。為抓好安全度汛工作，集團(tuán)公司高度重視，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，充實了辦公室力量，安排了值班值守，召開了相關(guān)會議進(jìn)行安排部署，各項工作都作了充分準(zhǔn)備。對于我們公司來說，沒有嚴(yán)格意義上的防汛渡汛，但我們作為水投集團(tuán)公司的一員，要積極響應(yīng)，要按防洪度汛的要求抓好我們的安全生產(chǎn)工作。各單位要根據(jù)行業(yè)特點建立安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。四是緊緊盯住黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須不執(zhí)紀(jì)就不作為地狠抓落實。一要切實配合集團(tuán)公司做好巡查工作。二要進(jìn)一步做好約談。要根據(jù)公司實際情況，靈活多變的開展，問題少的地方就采取集體約談，問題多、反映強(qiáng)烈、多次提醒仍然不改的要采取個別談話，必要時要給予嚴(yán)肅批評或警告。三要認(rèn)真落實中央八項規(guī)定、省委實施細(xì)則和“禁酒令”。四要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要加大對公司各種會議議定事項和公司領(lǐng)導(dǎo)班子交辦事項的催辦督辦力度，確保事事有著落、件件有回音。
公司機(jī)關(guān)部室及分子公司主要負(fù)責(zé)人及中層以上管理人員參加會議。
